Logo ANO black color
Мы в соцсетях
/
2
/
2
АНО Общество Сохранения Диких Животных
Наша миссия: сохранение редких видов диких животных и природных экосистем в первую очередь за счет внедрения природоохранных инноваций и на основе строго научного подхода.
378364_2692
55037207_2
Главная
/
ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ
/
Программа семинара Оперативный менеджмент в действии

Программа семинара Оперативный менеджмент в действии

Шапка Кенозеро

Модульная программа для руководителей

«Оперативный менеджмент в действии».

Практический курс базовых управленческих навыков.

"Быстрее всего учишься в трех случаях:

если тебе еше нет семи лет, на тренингах и когда жизнь загнала в угол"

Стивен Кови

 

Цель программы: развитие базовых управленческих компетенций руководителей для повышения результативности работы организации.

Целевая аудитория: директора, заместители директора и начальники отделов.

Итоговый результат: более 10 работающих инструментов руководителя.

 

Что еще вы узнаете за 5 дней?

1) Компетенции и основные функции руководителя в новой концепции современного мира.

2) Зачем и как руководителю анализировать и ставить цели компании?

3) Какие виды и горизонты планирования нужны руководителю?

4) Как и для чего создавать образ желаемого результата? 

5) Как понимать своих подчиненных и выстраивать с ними эффективные взаимоотношения. Почему сотрудники не слышат своего руководителя?

6) Технология постановки задач в зависимости от типа сотрудника.

4) Как использовать нематериальную мотивацию для повышения результата

деятельности: кнут или пряник?

7) Зачем руководителю обратная связь и контроль?

8) Как правильно и эффективно проводить совещания, планерки, итоговые собрания?

9) И многое другое!

Форма проведения: тренинг, 70% практики и 30% теории.

Методы: лекции, групповые задания, индивидуальные упражнения, дискуссии, ролевые игры, мозговые штурмы и др.

Сроки: 18-22 апреля 2022 года.

Место: Кенозерский национальный парк, Каргопольский сектор.

деловая женщина ведущая семинар

Спикер: Дьяченко Екатерина Вениаминовна.

Бизнес-тренер, консультант, коуч, тьютор по эмоциональному интеллекту, предприниматель.

Специализация: обучение руководителей, предпринимателей.

Темы: стратегический и оперативный менеджмент, деловые коммуникации, мотивация персонала, переговоры, создание новых продуктов, управление проектами, развитие личной эффективности и эмоционального интеллекта.

Практический опыт управления более 20 лет.

Опыт работы с ООПТ с 2018 г.

 

Обучение бесплатное!

Проезд, проживание и питание – за счет командирующей стороны.

Количество участников – не более 20 человек.

По окончании семинара всем участникам выдаётся сертификат с указанием наименования курса и количества часов.

Проживание в одно- и двухместных номерах гостиницы.

 Для участников будет организовано трёхразовое питание, а также экскурсионная программа по Каргопольскому сектору Кенозерского национального парка. 

Стоимость проживания/питания/трансфера/экскурсионной программы (5 дней/4 ночи) – 14.140 рублей

Для оплаты мы предоставим счёт и договор. 

 

 

 

До встречи в Кенозерье!

 

 

 

Вопросы по логистике, программе, оформлению договоров:

 

ebragina@wcs.org Евгения Васильевна Брагина, АНО «Общество сохранения диких животных», директор учебных программ  

razvitie@kenozero.ru Александра Вячеславовна Яковлева, нач. службы развития ФГБУ «Национальный парк «Кенозерский»

 

ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ

 

18 апреля, понедельник    

10.20

Прибытие на поезде г. Москва – г. Архангельск на ст. Няндома.

10.30 – 12.30

Переезд ст. Няндома – д. Морщихинская, административный центр Каргопольского сектора Парка.

12.30 – 13.00 

Размещение в гостиницах.

13.00 – 13.40

Обед в «Рукодельной Избе».

14.00 –20.00

Место проведения: конференц-зал офиса Каргопольского сектора парка. Чайная пауза в 16.30

Модуль №1. Типология MBTI-инструмент для эффективной работы руководителя. Информация данного модуля будет использоваться в других модулях курса.

  • История типологии и подхода MBTI. Основные цели ее применения в рабочих процессах и жизни.
  • Типология MBTI – международный стандарт кадрового менеджмента.
  • 16 типов людей: определение своего типа и понимание своих сильных и слабых сторон.
  • Построение формулы психотипа. Экспресс-типология.
  • Основные характеристики психотипов.
  • Как применить типологию для эффективного управления сотрудниками, разрешения конфликтов и формирования команды.

Тренинг проходит динамично, с творческими заданиями, способствует формированию команды на тренинге, вовлечению участников в процесс обучения и настрою на позитивное взаимодействие.

20.00 – 21.00

Ужин в «Рукодельной Избе».

21.00

Свободное время, отдых.

19 апреля, вторник

08.20 – 09.00

Завтрак в Информационном центре «Рукодельная Изба».

09.00 – 17.00

Модуль №2. Основные функции современного руководителя. Целеполагание и планирование. Чайные паузы в 11.30, 16.00

  • Управление как деятельность. Зачем нужен бизнес-подход в некоммерческой организации. Язык менеджмента. Тренды современного управления. Основные компетенции и позиционирование современного руководителя. Самодиагностика своих компетенций и выявление зон роста.
  • Основные ошибки в управлении. Вредные привычки и особые проблемы руководителя.

13.30 – 14.30

Обед в Информационном центре «Рукодельная Изба».

14.30

  • Управленческий цикл. Управленческое мышление. Зоны влияния и зоны ответственности. Что определяет эффективность/результативность руководителя? Контур управления.
  • Основные функции современного руководителя.
  • Анализ работы и выявление проблемных зон. Зачем нужны лучшие практики.
  • Что такое ЦЕЛЬ? Основные виды целей. Модель: Система управления по целям. Постановка целей компании, отделов на 2022 и выбор приоритетов.
  • Технологии постановки целей. Как описать желаемый результат.
  • Каскадирование целей: процесс разбивки целей на отделы, на отдельные задачи.
  • Основы успешного планирования. Факторы, влияющие на это процесс.
  • Основные этапы планирования. Уровни планирования. Инструменты планирования.

17.00 – 17.30

Переезд в д. Масельга. По пути осмотр уникального памятника природы – дамбы-водораздела Северного Ледовитого и Атлантического океанов (озовая гряда), арт-объектов, изготовленных в рамках проведения Международного фестиваля «КенАрт – европейский культурный мост».

17.30 – 18.30

Школа юного экскурсовода Кенозерья. Этнографическая программа «Бревенчатая страна» в Архитектурном парке «Кенозерские Бирюльки».

18.00 – 19.00

Знакомство с инфраструктурой и деятельностью детского экологического лагеря Кенозерья.

19.00 – 19.30

Переезд в д. Морщихинская.

19.30 – 20.30

Ужин Информационном центре «Рукодельная Изба».

20.30

Свободное время, отдых.

 

20 апреля, среда

 

08.20 – 09.00

Завтрак в Информационном центре «Рукодельная Изба».

09.00 – 17.00

Модуль №3. Навыки эффективного руководства. Постановка задач-делегирование-контроль. Чайные паузы в 11.30, 16.00

  •  Определение уровня зрелости подчиненных. Анализ различных способов постановки задач. Технология постановки задач сотрудникам разных типов организационного менталитета. Матрица ответственности.
  • Технология делегирования. Основные ошибки руководителя.
  • Правила делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.

13.30 – 14.30

Обед в Информационном центре «Рукодельная Изба».

14.30

  • Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов? Создание рабочей инструкции по делегированию.
  • Контроль. Основные формы и функции.
  • Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.
  • Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля?

17.00 – 18.00

Знакомство с экспозициями Визит-Центра Каргопольского сектора Парка. ЭКОмузей, ГЕОкласс.

18.00 – 19.00

Экскурсия в экспозиции «Под покровом Петра и Павла».

19.00 – 20.00

Ужин в Информационном центре «Рукодельная Изба».

20.00

Свободное время, отдых.

 

21 апреля, четверг

 

08.20 – 09.00

Завтрак в Информационном центре «Рукодельная Изба».

09.00 – 17.00

Модуль №4. Деловые коммуникации руководителя. Чайные паузы в 11.30, 16.00

  • Задачи и цели процесса коммуникации. Эффективные деловые коммуникации. Формы деловых коммуникаций. Вербальное и невербальное общение. Зачем нужна поведенческая гибкость?
  • Основные барьеры в общении. Почему сотрудники не понимают своего руководителя.
  • Виды организационных коммуникации. Их основные особенности.
  • Для чего нужны совещания? Технологии проведения эффективных совещаний, экспресс-планерок. Типичные сложности в групповой работе.

13.30 – 14.30

Обед в Информационном центре «Рукодельная Изба».

 

  • Технология проведения мозгового штурма – инструмент вовлеченности

Сотрудников в деятельность компании.

  • Что такое эффективная обратная связь (feedback)? Зачем она нужна сотруднику?
  • Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников. Как руководителю правильно давать негативную и позитивную обратную связь. Основные алгоритмы и технологии.

17.00 – 18.00

Знакомство с производственной базой Кенозерского национального парка: «Лаборатория народного судостроения», Центр деревообработки.

Как устроен раздельный сбор отходов в Кенозерье? – знакомство с практическим опытом Парка.

18.00 – 19.00

Посещение Экофермы «Мезенка». Научно-практическая работа Кенозерского национального парка по сохранению аборигенных пород домашнего скота, включение Экофермы в туристическую и эколого-просветительскую деятельность.

19.00 – 20.00

Ужин в Информационном центре «Рукодельная Изба».

20.00

Свободное время, отдых.

 

22 апреля, пятница

 

08.20 – 09.00

Завтрак в Информационном центре «Рукодельная Изба».

09.00

Модуль №5. Мотивация персонала-золотой ключик для реализации целей компании. Чайные паузы в 11.30, 16.00

  • Что такое мотивация персонала. Основные факторы, которые влияют на мотивацию сотрудников. Структура мотивации: внешняя и внутренняя. Основные принципы мотивации.
  • Основные теории мотивации для современного руководителя, как они работают.
  • Как выяснить свою мотивацию и сотрудников: Диагностика своих мотиваторов работе. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения поставленных задач. Мотивационная карта сотрудника.

13.30 – 14.30

Обед в Информационном центре «Рукодельная Изба».

14.30

  • Формула мотивации. Соотношение материальной и нематериальной мотивации. Что необходимо знать руководителю о теории поколений.
  • Нематериальная мотивация: лучшие практики крупного бизнеса.
  • Процесс демотивации сотрудника: как его избежать. Почему личность руководителя может стать главным фактором демотивации сотрудников.
  • Зачем нужен индивидуальный подход к мотивации.

16.30 – 17.00

Подведение итогов семинара.

17.00 – 18.30

Прогулка по экологической тропе «Тропа муревейников». Школа юного экскурсовода Кенозерского национального парка.

19.00 – 21.00

Торжественный ужин в Информационном центре «Рукодельная Изба».

23.00

Отъезд на ж/д станцию Няндома.

03.29

Отъезд в Москву на поезде №015Я. Прибытие в Москву 23.04.2022 в 16.43

 

2002
Сделанные на базе интернет-аналитики выводы могут быть указаны как претенденты на роль
2008
Задача организации, в особенности же семантический разбор внешних противодействий требует анализа
2012
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными данными
2016
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными данными
/
4
/
4
55005548
Ключевые факторы
Сделанные на базе интернет-аналитики выводы могут быть указаны как претенденты
55005548
Задача организации
Задача организации, в особенности же семантический разбор внешних
55005548
Базовые сценарии
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными
55005548
Базовые сценарии
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными
55005548
Базовые сценарии
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными
/
5
/
5
Пишите нам
это поле обязательно для заполнения
Строка ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Область ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Галочка*
Спасибо! Форма отправлена
Мы в соцсетях
/
2
/
2
АНО Общество Сохранения Диких Животных
Для сохранения дикой природы и критически важных местообитаний мы используем научные методы и передовые технологии.
Этот сайт использует файлы cookie и метаданные. Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Продолжить