Программа семинара Оперативный менеджмент в действии

Шапка Кенозеро

Модульная программа для руководителей

«Оперативный менеджмент в действии».

Практический курс базовых управленческих навыков.

"Быстрее всего учишься в трех случаях:

если тебе еше нет семи лет, на тренингах и когда жизнь загнала в угол"

Стивен Кови

Цель программы: развитие базовых управленческих компетенций руководителей для повышения результативности работы организации.

Целевая аудитория: директора, заместители директора и начальники отделов.

Итоговый результат: более 10 работающих инструментов руководителя.

Что еще вы узнаете за 5 дней?

1) Компетенции и основные функции руководителя в новой концепции современного мира.

2) Зачем и как руководителю анализировать и ставить цели компании?

3) Какие виды и горизонты планирования нужны руководителю?

4) Как и для чего создавать образ желаемого результата?

5) Как понимать своих подчиненных и выстраивать с ними эффективные взаимоотношения. Почему сотрудники не слышат своего руководителя?

6) Технология постановки задач в зависимости от типа сотрудника.

4) Как использовать нематериальную мотивацию для повышения результата

деятельности: кнут или пряник?

7) Зачем руководителю обратная связь и контроль?

8) Как правильно и эффективно проводить совещания, планерки, итоговые собрания?

9) И многое другое!

Форма проведения: тренинг, 70% практики и 30% теории.

Методы: лекции, групповые задания, индивидуальные упражнения, дискуссии, ролевые игры, мозговые штурмы и др.

Сроки: 18-22 апреля 2022 года.

Место: Кенозерский национальный парк, Каргопольский сектор.

деловая женщина ведущая семинар

Спикер: Дьяченко Екатерина Вениаминовна.

Бизнес-тренер, консультант, коуч, тьютор по эмоциональному интеллекту, предприниматель.

Специализация: обучение руководителей, предпринимателей.

Темы: стратегический и оперативный менеджмент, деловые коммуникации, мотивация персонала, переговоры, создание новых продуктов, управление проектами, развитие личной эффективности и эмоционального интеллекта.

Практический опыт управления более 20 лет.

Опыт работы с ООПТ с 2018 г.

Обучение бесплатное!

Проезд, проживание и питание – за счет командирующей стороны.

Количество участников – не более 20 человек.

По окончании семинара всем участникам выдаётся сертификат с указанием наименования курса и количества часов.

Проживание в одно- и двухместных номерах гостиницы.

Для участников будет организовано трёхразовое питание, а также экскурсионная программа по Каргопольскому сектору Кенозерского национального парка.

Стоимость проживания/питания/трансфера/экскурсионной программы (5 дней/4 ночи) – 14.140 рублей

Для оплаты мы предоставим счёт и договор.

До встречи в Кенозерье!

Вопросы по логистике, программе, оформлению договоров:

ebragina@wcs.org Евгения Васильевна Брагина, АНО «Общество сохранения диких животных», директор учебных программ

razvitie@kenozero.ru Александра Вячеславовна Яковлева, нач. службы развития ФГБУ «Национальный парк «Кенозерский»

ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ

18 апреля, понедельник
10.20	Прибытие на поезде г. Москва – г. Архангельск на ст. Няндома.
10.30 – 12.30	Переезд ст. Няндома – д. Морщихинская, административный центр Каргопольского сектора Парка.
12.30 – 13.00	Размещение в гостиницах.
13.00 – 13.40	Обед в «Рукодельной Избе».
14.00 –20.00	*Место проведения:* конференц-зал офиса Каргопольского сектора парка. Чайная пауза в 16.30 Модуль №1. Типология MBTI-инструмент для эффективной работы руководителя. Информация данного модуля будет использоваться в других модулях курса. История типологии и подхода MBTI. Основные цели ее применения в рабочих процессах и жизни. Типология MBTI – международный стандарт кадрового менеджмента. 16 типов людей: определение своего типа и понимание своих сильных и слабых сторон. Построение формулы психотипа. Экспресс-типология. Основные характеристики психотипов. Как применить типологию для эффективного управления сотрудниками, разрешения конфликтов и формирования команды. Тренинг проходит динамично, с творческими заданиями, способствует формированию команды на тренинге, вовлечению участников в процесс обучения и настрою на позитивное взаимодействие.
20.00 – 21.00	Ужин в «Рукодельной Избе».
21.00	Свободное время, отдых.
19 апреля, вторник
08.20 – 09.00	Завтрак в Информационном центре «Рукодельная Изба».
09.00 – 17.00	Модуль №2. Основные функции современного руководителя. Целеполагание и планирование. Чайные паузы в 11.30, 16.00 Управление как деятельность. Зачем нужен бизнес-подход в некоммерческой организации. Язык менеджмента. Тренды современного управления. Основные компетенции и позиционирование современного руководителя. Самодиагностика своих компетенций и выявление зон роста. Основные ошибки в управлении. Вредные привычки и особые проблемы руководителя.
13.30 – 14.30	Обед в Информационном центре «Рукодельная Изба».
14.30	Управленческий цикл. Управленческое мышление. Зоны влияния и зоны ответственности. Что определяет эффективность/результативность руководителя? Контур управления. Основные функции современного руководителя. Анализ работы и выявление проблемных зон. Зачем нужны лучшие практики. Что такое ЦЕЛЬ? Основные виды целей. Модель: Система управления по целям. Постановка целей компании, отделов на 2022 и выбор приоритетов. Технологии постановки целей. Как описать желаемый результат. Каскадирование целей: процесс разбивки целей на отделы, на отдельные задачи. Основы успешного планирования. Факторы, влияющие на это процесс. Основные этапы планирования. Уровни планирования. Инструменты планирования.
17.00 – 17.30	Переезд в д. Масельга. По пути осмотр уникального памятника природы – дамбы-водораздела Северного Ледовитого и Атлантического океанов (озовая гряда), арт-объектов, изготовленных в рамках проведения Международного фестиваля «КенАрт – европейский культурный мост».
17.30 – 18.30	Школа юного экскурсовода Кенозерья. Этнографическая программа «Бревенчатая страна» в Архитектурном парке «Кенозерские Бирюльки».
18.00 – 19.00	Знакомство с инфраструктурой и деятельностью детского экологического лагеря Кенозерья.
19.00 – 19.30	Переезд в д. Морщихинская.
19.30 – 20.30	Ужин Информационном центре «Рукодельная Изба».
20.30	Свободное время, отдых.
20 апреля, среда
08.20 – 09.00	Завтрак в Информационном центре «Рукодельная Изба».
09.00 – 17.00	Модуль №3. Навыки эффективного руководства. Постановка задач-делегирование-контроль. Чайные паузы в 11.30, 16.00 Определение уровня зрелости подчиненных. Анализ различных способов постановки задач. Технология постановки задач сотрудникам разных типов организационного менталитета. Матрица ответственности. Технология делегирования. Основные ошибки руководителя. Правила делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
13.30 – 14.30	Обед в Информационном центре «Рукодельная Изба».
14.30	Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов? Создание рабочей инструкции по делегированию. Контроль. Основные формы и функции. Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников. Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля?
17.00 – 18.00	Знакомство с экспозициями Визит-Центра Каргопольского сектора Парка. ЭКОмузей, ГЕОкласс.
18.00 – 19.00	Экскурсия в экспозиции «Под покровом Петра и Павла».
19.00 – 20.00	Ужин в Информационном центре «Рукодельная Изба».
20.00	Свободное время, отдых.
21 апреля, четверг
08.20 – 09.00	Завтрак в Информационном центре «Рукодельная Изба».
09.00 – 17.00	Модуль №4. Деловые коммуникации руководителя. Чайные паузы в 11.30, 16.00 Задачи и цели процесса коммуникации. Эффективные деловые коммуникации. Формы деловых коммуникаций. Вербальное и невербальное общение. Зачем нужна поведенческая гибкость? Основные барьеры в общении. Почему сотрудники не понимают своего руководителя. Виды организационных коммуникации. Их основные особенности. Для чего нужны совещания? Технологии проведения эффективных совещаний, экспресс-планерок. Типичные сложности в групповой работе.
13.30 – 14.30	Обед в Информационном центре «Рукодельная Изба».
	Технология проведения мозгового штурма – инструмент вовлеченности Сотрудников в деятельность компании. Что такое эффективная обратная связь (feedback)? Зачем она нужна сотруднику? Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников. Как руководителю правильно давать негативную и позитивную обратную связь. Основные алгоритмы и технологии.
17.00 – 18.00	Знакомство с производственной базой Кенозерского национального парка: «Лаборатория народного судостроения», Центр деревообработки. Как устроен раздельный сбор отходов в Кенозерье? – знакомство с практическим опытом Парка.
18.00 – 19.00	Посещение Экофермы «Мезенка». Научно-практическая работа Кенозерского национального парка по сохранению аборигенных пород домашнего скота, включение Экофермы в туристическую и эколого-просветительскую деятельность.
19.00 – 20.00	Ужин в Информационном центре «Рукодельная Изба».
20.00	Свободное время, отдых.
22 апреля, пятница
08.20 – 09.00	Завтрак в Информационном центре «Рукодельная Изба».
09.00	Модуль №5. Мотивация персонала-золотой ключик для реализации целей компании. Чайные паузы в 11.30, 16.00 Что такое мотивация персонала. Основные факторы, которые влияют на мотивацию сотрудников. Структура мотивации: внешняя и внутренняя. Основные принципы мотивации. Основные теории мотивации для современного руководителя, как они работают. Как выяснить свою мотивацию и сотрудников: Диагностика своих мотиваторов работе. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения поставленных задач. Мотивационная карта сотрудника.
13.30 – 14.30	Обед в Информационном центре «Рукодельная Изба».
14.30	Формула мотивации. Соотношение материальной и нематериальной мотивации. Что необходимо знать руководителю о теории поколений. Нематериальная мотивация: лучшие практики крупного бизнеса. Процесс демотивации сотрудника: как его избежать. Почему личность руководителя может стать главным фактором демотивации сотрудников. Зачем нужен индивидуальный подход к мотивации.
16.30 – 17.00	Подведение итогов семинара.
17.00 – 18.30	Прогулка по экологической тропе «Тропа муревейников». Школа юного экскурсовода Кенозерского национального парка.
19.00 – 21.00	Торжественный ужин в Информационном центре «Рукодельная Изба».
23.00	Отъезд на ж/д станцию Няндома.
03.29	Отъезд в Москву на поезде №015Я. Прибытие в Москву 23.04.2022 в 16.43