«ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ДЕЙСТВИИ»

Практический курс для опытных и начинающих руководителей особо охраняемых природных территорий.

О ЧЕМ КУРС

Налаженные процессы в учреждении не только помогают решать текущие задачи, но и освобождают время руководителя для стратегических решений. За 9 недель под наставничеством бизнес-тренера Екатерины Дьяченко мы научимся понимать мотивы и потребности сотрудников, освоим 20 инструментов менеджмента, разработаем и внедрим индивидуальную дорожную карту для ФГБУ ООПТ под вашим управлением по улучшению и автоматизации рабочих процессов. Наша главная цель – облегчить жизнь руководителя!

Мы построили курс так, чтобы у вас было достаточно времени для внедрения новых управленческих практик в жизнь. За 7 лет проведения тренингов и семинаров мы столкнулись с тем, что обучиться новому навыку – не значит начать его использовать. Пройдя обучение, мы заряжаемся оптимизмом, но наша рутина часто мешает по-настоящему внедрить новые подходы. Курс рассчитан на 9 недель именно затем, чтобы каждый участник встроил новые знания в свою работу, превратил их в привычку и научился жить по-новому.

КОМУ ПОДОЙДЕТ ОБУЧЕНИЕ
Опытным и начинающим руководителям особо охраняемых природных территорий, кто хочет:

выстроить на командную и эффективную работу;
привести в систему свой управленческий опыт;
освоить и собрать персональный набор инструментов для оптимизации рабочих процессов.

В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ КУРСА?

Комплексный подход

Формат курса включает офлайн и онлайн обучение. В первую неделю курса мы встречаемся в поселке Терней (Приморский край), в резиденции АНО «Общество сохранения диких животных». Здесь пройдет 5-дневный тренинг, на котором участники:

познакомятся с MBTI типологией личности для лучшего понимания потребностей и мотивации своей команды;
освоят общий алгоритм работы руководителя на основе управленческого цикла;
изучат 20 рабочих инструментов менеджмента для упорядочивания рабочих процессов;
составят индивидуальную дорожную карту для развития учреждения и своих управленческих навыков;
разобьются на мини-группы внутри которых будут отслеживать прогресс дорожных карт.

На протяжении последующих 7-ми недель мы будем еженедельно созваниваться в мини-группах и отслеживать реализацию дорожных карт каждого участника, делиться достижениями и сложностями, вместе искать их пути решения.

На 9-й завершающей неделе курса мы соберемся в «секретном» месте, чтобы подвести итоги и отпраздновать свои победы.

Ориентация на результат

Цель нашего курса не только дать теоретические знания, но и внедрить их в жизнь. Поэтому большая часть курса практическая и направлена на решение конкретных прикладных задач вашего учреждения. Но вы будете не одни на пути изменений – вместе с вами будут коллеги и единомышленники, а также эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций.

Персональная дорожная карта

Дорожная карта поможет вам поставить личную цель как управленца, определить приоритетные задачи, которые вы хотите решить для своего учреждения в первую очередь, составить план и порядок действий. Такой формат позволит вам сразу начать применять на практике полученные знания, не откладывая их в долгий ящик.

Обратная связь

Применение новых инструментов, нововведения в организации – в теории и на практике всегда различаются. Поэтому для участников курса-практикума будет создана группа в Telegram, в которой вы сможете обмениваться опытом в сообществе коллег-руководителей. За группой будет закреплен куратор, который будет еженедельно собирать мини-группы на созвоны, чтобы обсудить трек дорожной карты и решить все возникающие на пути вопросы. Кроме того, на протяжении курса участники могут рассчитывать на индивидуальные консультациии от бизнес-тренера Екатерины Дьяченко.

ПРОГРАММА

Неделя 1. 28 октября – 1 ноября.

Оффлайн тренинг «Оперативный менеджмент в действии»
Место проведения: поселок Терней (Приморский край)

Модуль №1: Типология MBTI-инструмент для эффективной работы руководителя

История типологии и подхода MBTI. Основные цели ее применения в рабочих процессах и жизни.
Типология MBTI - международный стандарт кадрового менеджмента.
16 типов людей: определение своего типа и понимание своих сильных и слабых сторон.
Построение формулы психотипа. Экспресс - типология.
Основные характеристики психотипов.
Как применить типологию для эффективного управления сотрудниками и формирования команды.

Модуль №2: Управление как деятельность. Целеполагание и планирование

Основные функции и компетенции современного руководителя. Самодиагностика своих компетенций и выявление зон роста.

Основные ошибки в управлении.
Управленческий цикл. Управленческое мышление. Зоны влияния и зоны ответственности. Что определяет эффективность и результативность руководителя?
Анализ работы и выявление проблемных зон. Зачем нужны лучшие практики.
Что такое ЦЕЛЬ? Основные виды целей. Модель: Система управления по целям. Постановка целей учреждения, отделов и выбор приоритетов.
Технологии постановки целей. Как описать желаемый результат.
Каскадирование целей: процесс разбивки целей на отделы, на отдельные задачи.
Основы успешного планирования. Факторы, влияющие на это процесс.
Основные этапы планирования. Уровни планирования. Инструменты планирования.

Модуль №3: Навыки эффективного руководства

Определение уровня зрелости подчиненных. Анализ различных способов постановки задач. Технология постановки задач сотрудникам разных типов организационного менталитета. Матрица ответственности.
Технология делегирования. Основные ошибки руководителя.
Правила делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов? Создание рабочей инструкции по делегированию.
Контроль. Основные формы и функции.
Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля?

Модуль №4: Деловые коммуникации руководителя

Задачи и цели процесса коммуникации. Эффективные деловые коммуникации. Формы деловых коммуникаций. Вербальное и невербальное общение. Зачем нужна поведенческая гибкость?
Основные барьеры в общении. Почему сотрудники не понимают своего руководителя.
Виды организационных коммуникации. Их основные особенности.
Аудит корпоративных коммуникаций.
Для чего нужны совещания? Технологии проведения эффективных совещаний, экспресс-планерок, дискуссий и т.д. Типичные сложности в групповой работе.
Технология проведения мозгового штурма - инструмент вовлеченности сотрудников в деятельность учреждения.
Что такое эффективная обратная связь? Зачем она нужна сотруднику?
Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников. Как руководителю правильно давать негативную и позитивную обратную связь. Основные алгоритмы и технологии.

Модуль №5: Мотивация персонала-золотой ключик для реализации целей учреждения

Что такое мотивация персонала. Основные факторы, которые влияют на мотивацию сотрудников. Структура мотивации: внешняя и внутренняя. Основные принципы мотивации.
Основные теории мотивации для современного руководителя, как они работают.
Как выяснить свою мотивацию и сотрудников. Диагностика своих мотиваторов работе. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения поставленных задач. Мотивационная карта сотрудника.
Формула мотивации. Соотношение материальной - нематериальной мотивации. Что необходимо знать руководителю о теории поколений.
Нематериальная мотивация: лучшие практики.
Процесс демотивации сотрудника: как его избежать. Почему личность руководителя может стать главным фактором демотивации сотрудников.
Зачем нужен индивидуальный подход к мотивации.

Модуль №6: Формирование индивидуальной дорожной карты участников курса на основе полученных знаний

Выявление личных точек роста как руководителя;
Постановка личной цели для себя как руководителя. Целеполагание, определение сроков.
Выбор инструментов достижения личной цели.
Оценка эффективности.
Построение трека личных достижений.

Недели 2-8. 4 ноября – 16 декабря.

Работа в мини-группах над индивидуальной дорожной картой

Место проведения: чат курса в Telegram

В этой части курса вам понадобятся только интернет, ноутбук или компьютер. В закрытой Telegram-группе в сопровождении эксперта мы будем отслеживать реализацию дорожных карт участников. Такой формат позволит оперативно получать ответы на возникающие вопросы, делиться друг с другом достижениями и сложностями, вместе искать их пути решения. На этом этапе также возможны личная консультация с экспертом курса.

Неделя 9. Встреча в «секретном» месте
С участниками и спикером курса соберемся в «секретном» месте, чтобы подвести итоги и отпраздновать свои победы. Пятерым лучшим участникам организаторы курса полностью оплатят дорогу до места встречи.

О СПИКЕРЕ

Дьяченко Екатерина Вениаминовна

– сертифицированный бизнес-тренер, консультант, executive коуч, тьютор по развитию эмоционального интеллекта.

Эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций, коуч топ-руководителей, эксперт по созданию и построению команд, ведущая стратегических сессий.

Практический опыт управления более 20 лет. Опыт работы с ООПТ с 2018 г.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Участие в курсе – бесплатное.
Питание на офлайн встречах, проживание в резиденции АНО “Общество сохранения диких животных” в поселке Терней и “секретном” месте на завершающей встрече тренинга – бесплатное.

Проезд до поселка Терней и “секретного” места и все сопутствующие расходы – за счет командирующей стороны. Пятерым лучшим участникам организаторы курса также полностью оплачивают дорогу до “секретного” места.

Количество участников ограничено до 15 человек.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Подать заявку на участие можно до 27 сентября, заполнив анкету (https://forms.gle/4kDey7o4jL3RW3fa7).

В течение недели после подачи, мы уведомляем участников о том, что их заявка получена.

На все вопросы по курсу и участию вам ответят здесь: leader-cours@yandex.ru

ПРОШЕДШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Оперативный менеджмент в действии
Даты: 16 – 20 октября 2023 г.
Место: г. Владивосток.
Цель: развитие базовых управленческих компетенций руководителя для повышения результативности работы организации.
Подробная информация о семинаре.

Оперативный менеджмент в действии.
Модульная программа для руководителей. Практический курс базовых управленческих навыков
Даты: 24-28 октября 2022 г,
Место проведения: пос. Терней, Приморский край.
Подробнее можно ознакомиться по ссылке.

Оперативный менеджмент в действии.
Модульная программа для руководителей. Практический курс базовых управленческих навыков
Даты: 18-22 апреля 2022 г
Место проведения: Кенозерский национальный парк.
Подробнее можно ознакомиться по ссылке.