Оперативный менеджмент в действии. Терней 2023

A picture containing shape
Description automatically generated Лента времени Сихотэ - Алинский заповедник timeline | Timetoast

АНО «Общество сохранения диких животных» и Сихотэ-Алинский государственный природный биосферный заповедник проводят семинар-практикум

«ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ДЕЙСТВИИ»

"Быстрее всего учишься в трех случаях: если тебе еще нет семи лет, на тренингах и когда жизнь загнала в угол"

Стивен Кови

Место: г. Владивосток

Даты: 16-20 октября

Цель программы: развитие базовых управленческих компетенций руководителя для повышения результативности работы организации.

Целевая аудитория: директора, заместители директора и начальники отделов.

Итоговый результат: более 10 работающих инструментов руководителя.

Что еще вы узнаете за 5 дней?

1) Компетенции и основные функции руководителя в новой концепции современного мира.

2) Зачем и как руководителю анализировать и ставить цели компании?

3) Какие виды и горизонты планирования нужны руководителю?

4) Как и для чего создавать образ желаемого результата?

5) Как понимать своих подчиненных и выстраивать с ними эффективные взаимоотношения. Почему сотрудники не слышат своего руководителя?

6) Технология постановки задач в зависимости от типа сотрудника.

4) Как использовать нематериальную мотивацию для повышения результата

деятельности: кнут или пряник?

7) Зачем руководителю обратная связь и контроль?

8) Как правильно и эффективно проводить совещания, планерки, итоговые собрания?

9) И многое другое!

A person wearing glasses
Description automatically generated with low confidence Преподаватель: Дьяченко Екатерина Вениаминовна.

Бизнес-тренер, консультант, коуч, тьютор по эмоциональному интеллекту, предприниматель.

Специализация: обучение руководителей, предпринимателей.

Темы: стратегический и оперативный менеджмент, деловые коммуникации, мотивация персонала, переговоры, создание новых продуктов, управление проектами, развитие личной эффективности и эмоционального интеллекта.

Практический опыт управления более 20 лет.

Опыт работы с ООПТ с 2018 г.

Форма проведения: тренинг, 70% практики и 30% теории.

Методы: лекции, групповые задания, индивидуальные упражнения, дискуссии, ролевые игры, мозговые штурмы и др.

Занятия бесплатные. По окончании всем участникам семинара выдается сертификат с указанием наименования курса и количества часов.

Проезд, проживание и питание – за счет командирующей стороны.

Если Вы хотите принять участие в семинаре, заполните анкету не позднее 20 августа 2023 г. Максимальное количество участников – 20 человек. В течение недели после подачи анкеты мы уведомляем участников о том, что их заявка получена.

ПРОГРАММА

16 октября, понедельник
	Модуль №1. Типология MBTI-инструмент для эффективной работы руководителя. Информация данного модуля будет использоваться в других модулях курса. История типологии и подхода MBTI. Основные цели ее применения в рабочих процессах и жизни. Типология MBTI – международный стандарт кадрового менеджмента.
13.00-14.00	Обед
	16 типов людей: определение своего типа и понимание своих сильных и слабых сторон. Построение формулы психотипа. Экспресс-типология. Основные характеристики психотипов. Как применить типологию для эффективного управления сотрудниками, разрешения конфликтов и формирования команды.
19.00	Ужин
17 октября, вторник
	Модуль №2. Основные функции современного руководителя. Целеполагание и планирование. Управление как деятельность. Зачем нужен бизнес-подход в некоммерческой организации. Язык менеджмента. Тренды современного управления. Основные компетенции и позиционирование современного руководителя. Самодиагностика своих компетенций и выявление зон роста. Основные ошибки в управлении. Вредные привычки и особые проблемы руководителя. Управленческий цикл. Управленческое мышление. Зоны влияния и зоны ответственности. Что определяет эффективность/результативность руководителя? Контур управления. Основные функции современного руководителя.
13.00-14.00	Обед
	Анализ работы и выявление проблемных зон. Зачем нужны лучшие практики. Что такое ЦЕЛЬ? Основные виды целей. Модель: Система управления по целям. Постановка целей компании, отделов на 2023 и выбор приоритетов. Технологии постановки целей. Как описать желаемый результат. Каскадирование целей: процесс разбивки целей на отделы, на отдельные задачи. Основы успешного планирования. Факторы, влияющие на это процесс. Основные этапы планирования. Уровни планирования. Инструменты планирования.
19.00	Ужин
18 октября, среда
09.00	Модуль №3. Навыки эффективного руководства. Постановка задач-делегирование-контроль. Определение уровня зрелости подчиненных. Анализ различных способов постановки задач. Технология постановки задач сотрудникам разных типов организационного менталитета. Матрица ответственности. Технология делегирования. Основные ошибки руководителя. Правила делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
13.00 – 14.00	Обед
	Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов? Создание рабочей инструкции по делегированию. Контроль. Основные формы и функции. Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников. Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля?
19.00	Ужин
19 октября, четверг
09.00	Модуль №4. Деловые коммуникации руководителя. Задачи и цели процесса коммуникации. Эффективные деловые коммуникации. Формы деловых коммуникаций. Вербальное и невербальное общение. Зачем нужна поведенческая гибкость? Основные барьеры в общении. Почему сотрудники не понимают своего руководителя. Виды организационных коммуникации. Их основные особенности. Для чего нужны совещания? Технологии проведения эффективных совещаний, экспресс-планерок. Типичные сложности в групповой работе.
13.00-14.00	Обед
	Технология проведения мозгового штурма – инструмент вовлеченности Сотрудников в деятельность компании. Что такое эффективная обратная связь (feedback)? Зачем она нужна сотруднику? Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников. Как руководителю правильно давать негативную и позитивную обратную связь. Основные алгоритмы и технологии.
19.00	Ужин
20 октября, пятница
09.00	Модуль №5. Мотивация. Что такое мотивация персонала. Основные факторы, которые влияют на мотивацию сотрудников. Структура мотивации: внешняя и внутренняя. Основные принципы мотивации. Основные теории мотивации для современного руководителя, как они работают. Как выяснить свою мотивацию и сотрудников: Диагностика своих мотиваторов работе. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения поставленных задач. Мотивационная карта сотрудника.
13.00-14.00	Обед
	Формула мотивации. Соотношение материальной и нематериальной мотивации. Что необходимо знать руководителю о теории поколений. Нематериальная мотивация: лучшие практики крупного бизнеса. Процесс демотивации сотрудника: как его избежать. Почему личность руководителя может стать главным фактором демотивации сотрудников. Зачем нужен индивидуальный подход к мотивации.
19.00	Подведение итогов семинара Ужин

Из отзывов участников предыдущего семинара: «На мой взгляд, все было продумано и идеально выстроено. Равноценно распределенное время на модули дало возможность получить необходимую базу и понять, в каких местах ты наиболее уязвим или недостаточно компетентен. Это дало возможность определить свои "точки роста" и направления для дальнейшего развития.
Некоторые направления уже применяются в моей работе - они работают - это факт.
Новые инструменты вполне применимы и даже необходимы в применении! Я уже работаю с ними и вижу первые результаты - они меня радуют».