Лого круг цвет филин 2023_s
Мы в соцсетях
/
2
/
2
АНО Общество Сохранения Диких Животных
Наша миссия: сохранение редких видов диких животных и природных экосистем в первую очередь за счет внедрения природоохранных инноваций и на основе строго научного подхода.
378364_2692
55037207_2
Главная
/
ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ
/
Оперативный менеджмент в действии. Терней 2023

Оперативный менеджмент в действии. Терней 2023

A picture containing shape
Description automatically generatedЛента времени Сихотэ - Алинский заповедник timeline | Timetoast­

АНО «Общество сохранения диких животных» и Сихотэ-Алинский государственный природный биосферный заповедник проводят семинар-практикум

 

«ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ДЕЙСТВИИ»

"Быстрее всего учишься в трех случаях: если тебе еще нет семи лет, на тренингах и когда жизнь загнала в угол"

Стивен Кови

 

Место: г. Владивосток

Даты: 16-20 октября

Цель программы: развитие базовых управленческих компетенций руководителя для повышения результативности работы организации.

Целевая аудитория: директора, заместители директора и начальники отделов.

Итоговый результат: более 10 работающих инструментов руководителя.

 

Что еще вы узнаете за 5 дней?

1) Компетенции и основные функции руководителя в новой концепции современного мира.

2) Зачем и как руководителю анализировать и ставить цели компании?

3) Какие виды и горизонты планирования нужны руководителю?

4) Как и для чего создавать образ желаемого результата? 

5) Как понимать своих подчиненных и выстраивать с ними эффективные взаимоотношения. Почему сотрудники не слышат своего руководителя?

6) Технология постановки задач в зависимости от типа сотрудника.

4) Как использовать нематериальную мотивацию для повышения результата

деятельности: кнут или пряник?

7) Зачем руководителю обратная связь и контроль?

8) Как правильно и эффективно проводить совещания, планерки, итоговые собрания?

9) И многое другое!  

 

A person wearing glasses
Description automatically generated with low confidenceПреподаватель: Дьяченко Екатерина Вениаминовна.

Бизнес-тренер, консультант, коуч, тьютор по эмоциональному интеллекту, предприниматель.

Специализация: обучение руководителей, предпринимателей.

Темы: стратегический и оперативный менеджмент, деловые коммуникации, мотивация персонала, переговоры, создание новых продуктов, управление проектами, развитие личной эффективности и эмоционального интеллекта.

Практический опыт управления более 20 лет.

Опыт работы с ООПТ с 2018 г.

 

Форма проведения: тренинг, 70% практики и 30% теории.

Методы: лекции, групповые задания, индивидуальные упражнения, дискуссии, ролевые игры, мозговые штурмы и др.

 

Занятия бесплатные. По окончании всем участникам семинара выдается сертификат с указанием наименования курса и количества часов.

Проезд, проживание и питание – за счет командирующей стороны.

 

Если Вы хотите принять участие в семинаре, заполните анкету не позднее 20 августа 2023 г. Максимальное количество участников – 20 человек. В течение недели после подачи анкеты мы уведомляем участников о том, что их заявка получена.

 

ПРОГРАММА

16 октября, понедельник

 

Модуль №1. Типология MBTI-инструмент для эффективной работы руководителя. Информация данного модуля будет использоваться в других модулях курса.

  • История типологии и подхода MBTI. Основные цели ее применения в рабочих процессах и жизни.
  • Типология MBTI – международный стандарт кадрового менеджмента.

13.00-14.00

Обед

 

  • 16 типов людей: определение своего типа и понимание своих сильных и слабых сторон.
  • Построение формулы психотипа. Экспресс-типология.
  • Основные характеристики психотипов.
  • Как применить типологию для эффективного управления сотрудниками, разрешения конфликтов и формирования команды.

19.00

Ужин

17 октября, вторник

 

Модуль №2. Основные функции современного руководителя. Целеполагание и планирование.

  • Управление как деятельность. Зачем нужен бизнес-подход в некоммерческой организации. Язык менеджмента. Тренды современного управления. Основные компетенции и позиционирование современного руководителя. Самодиагностика своих компетенций и выявление зон роста.
  • Основные ошибки в управлении. Вредные привычки и особые проблемы руководителя.
  • Управленческий цикл. Управленческое мышление. Зоны влияния и зоны ответственности. Что определяет эффективность/результативность руководителя? Контур управления.
  • Основные функции современного руководителя.

13.00-14.00

Обед

 

  • Анализ работы и выявление проблемных зон. Зачем нужны лучшие практики.
  • Что такое ЦЕЛЬ? Основные виды целей. Модель: Система управления по целям. Постановка целей компании, отделов на 2023 и выбор приоритетов.
  • Технологии постановки целей. Как описать желаемый результат.
  • Каскадирование целей: процесс разбивки целей на отделы, на отдельные задачи.
  • Основы успешного планирования. Факторы, влияющие на это процесс.
  • Основные этапы планирования. Уровни планирования. Инструменты планирования.

19.00

Ужин

18 октября, среда

09.00

Модуль №3. Навыки эффективного руководства. Постановка задач-делегирование-контроль.  

  • Определение уровня зрелости подчиненных. Анализ различных способов постановки задач. Технология постановки задач сотрудникам разных типов организационного менталитета. Матрица ответственности.
  • Технология делегирования. Основные ошибки руководителя.

Правила делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.

13.00 – 14.00

Обед

 

  • Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов? Создание рабочей инструкции по делегированию.
  • Контроль. Основные формы и функции.
  • Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.

Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля?

19.00

Ужин

19 октября, четверг

09.00

Модуль №4. Деловые коммуникации руководителя.

  • Задачи и цели процесса коммуникации. Эффективные деловые коммуникации. Формы деловых коммуникаций. Вербальное и невербальное общение. Зачем нужна поведенческая гибкость?
  • Основные барьеры в общении. Почему сотрудники не понимают своего руководителя.
  • Виды организационных коммуникации. Их основные особенности.
  • Для чего нужны совещания? Технологии проведения эффективных совещаний, экспресс-планерок. Типичные сложности в групповой работе.

13.00-14.00

Обед

 

  • Технология проведения мозгового штурма – инструмент вовлеченности

Сотрудников в деятельность компании.

  • Что такое эффективная обратная связь (feedback)? Зачем она нужна сотруднику?
  • Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников. Как руководителю правильно давать негативную и позитивную обратную связь. Основные алгоритмы и технологии.

19.00

Ужин

20 октября, пятница

09.00

Модуль №5. Мотивация.

  • Что такое мотивация персонала. Основные факторы, которые влияют на мотивацию сотрудников. Структура мотивации: внешняя и внутренняя. Основные принципы мотивации.
  • Основные теории мотивации для современного руководителя, как они работают.
  • Как выяснить свою мотивацию и сотрудников: Диагностика своих мотиваторов работе. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения поставленных задач. Мотивационная карта сотрудника.

13.00-14.00

Обед

 

  • Формула мотивации. Соотношение материальной и нематериальной мотивации. Что необходимо знать руководителю о теории поколений.
  • Нематериальная мотивация: лучшие практики крупного бизнеса.
  • Процесс демотивации сотрудника: как его избежать. Почему личность руководителя может стать главным фактором демотивации сотрудников.
  • Зачем нужен индивидуальный подход к мотивации.

19.00

Подведение итогов семинара

Ужин

 

 

 

Из отзывов участников предыдущего семинара: «На мой взгляд, все было продумано и идеально выстроено. Равноценно распределенное время на модули дало возможность получить необходимую базу и понять, в каких местах ты наиболее уязвим или недостаточно компетентен. Это дало возможность определить свои "точки роста" и направления для дальнейшего развития.
Некоторые направления уже применяются в моей работе - они работают - это факт.
Новые инструменты вполне применимы и даже необходимы в применении! Я уже работаю с ними и вижу первые результаты - они меня радуют
».
  

 

2002
Сделанные на базе интернет-аналитики выводы могут быть указаны как претенденты на роль
2008
Задача организации, в особенности же семантический разбор внешних противодействий требует анализа
2012
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными данными
2016
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными данными
/
4
/
4
55005548
Ключевые факторы
Сделанные на базе интернет-аналитики выводы могут быть указаны как претенденты
55005548
Задача организации
Задача организации, в особенности же семантический разбор внешних
55005548
Базовые сценарии
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными
55005548
Базовые сценарии
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными
55005548
Базовые сценарии
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными
/
5
/
5
Пишите нам
это поле обязательно для заполнения
Строка ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Область ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Галочка*
Спасибо! Форма отправлена
Мы в соцсетях
/
2
/
2
АНО Общество Сохранения Диких Животных
Для сохранения дикой природы и критически важных местообитаний мы используем научные методы и передовые технологии.
Этот сайт использует файлы cookie и метаданные. Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Продолжить