Лого круг цвет филин 2023_s
Мы в соцсетях
/
2
/
2
АНО Общество Сохранения Диких Животных
Наша миссия: сохранение редких видов диких животных и природных экосистем в первую очередь за счет внедрения природоохранных инноваций и на основе строго научного подхода.
378364_2692
55037207_2
Главная
/
ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ
/
Оперативный менеджмент в действии Терней 2022

Оперативный менеджмент в действии Терней 2022

Три лого

 

 

Модульная программа для руководителей

«Оперативный менеджмент в действии»

Практический курс базовых управленческих навыков

 

ыстрее всего учишься в трех случаях: если тебе еше нет семи лет, на тренингах и когда жизнь загнала в угол"
Стивен Кови

 

Цель программы: развитие базовых управленческих компетенций руководителя для повышения результативности работы организации.

Целевая аудитория: директора, заместители директора и начальники отделов.

Итоговый результат: более 10 работающих инструментов руководителя.

 

 

Что еще вы узнаете за 5 дней?

1) Компетенции и основные функции руководителя в новой концепции современного мира.
2) Зачем и как руководителю анализировать и ставить цели компании?
3) Какие виды и горизонты планирования нужны руководителю?
4) Как и для чего создавать образ желаемого результата?
5) Как понимать своих подчиненных и выстраивать с ними эффективные взаимоотношения. Почему сотрудники не слышат своего руководителя?
6) Технология постановки задач в зависимости от типа сотрудника.
7) Как использовать нематериальную мотивацию для повышения результата деятельности: кнут или пряник?
8) Зачем руководителю обратная связь и контроль?
9) Как правильно и эффективно проводить совещания, планерки, итоговые собрания?
И многое другое!

Форма проведения: тренинг, 70% практики и 30% теории.

Методы: лекции, групповые задания, индивидуальные упражнения, дискуссии, ролевые игры, мозговые штурмы и др.

Сроки: 24-28 октября 2022 года.

Место: пос. Терней, Приморский край.

деловая женщина ведущая семинара


Спикер: Дьяченко Екатерина Вениаминовна.

Бизнес-тренер, консультант, коуч, тьютор по эмоциональному интеллекту, предприниматель.

Специализация: обучение руководителей, предпринимателей. Темы: стратегический и оперативный менеджмент, деловые коммуникации, мотивация персонала, переговоры, создание новых продуктов, управление проектами, развитие личной эффективности и эмоционального интеллекта.

Практический опыт управления более 20 лет. Опыт работы с ООПТ с 2018 г.

 

 

 

Обучение, проживание, питание бесплатное!

Проезд – за счет командирующей стороны. Количество участников – не более 20 человек.

По  окончании  семинара  всем  участникам  выдаётся  сертификат  с  указанием наименования курса и количества часов.

Проживание в двух- и трехместных номерах Центра «Общества сохранения диких животных».

Для участников будет организовано трёхразовое питание, а также экскурсионная программа по Сихотэ-Алинскому биосферному заповеднику. Вопросы:

ebragina@wcs.org

Евгения Васильевна Брагина, АНО «Общество сохранения диких животных».

Количество мест ограничено. Для участия в программе необходимо заполнить анкету 

Из отзывов участников предыдущего семинара: «На мой взгляд, все было продумано и идеально выстроено. Равноценно распределенное время на модули дало возможность получить необходимую базу и понять, в каких местах ты наиболее уязвим или недостаточно компетентен. Это дало возможность определить свои "точки роста" и направления для дальнейшего развитияНекоторые направления уже применяются в моей работе - они работают - это факт. Новые инструменты вполне применимы и даже необходимы в применении! Я уже работаю с ними и вижу первые результаты - они меня радуют».

 

ПРОГРАММА
 

23 октября, воскресенье
Прибытие в поселок Терней.


24 октября, понедельник
Модуль №1. Типология MBTI-инструмент для эффективной работы руководителя.
Информация данного модуля будет использоваться в других модулях курса.

•    История типологии и подхода MBTI. Основные цели ее применения в рабочих процессах и жизни.
•    Типология MBTI – международный стандарт кадрового
менеджмента.

•    16 типов людей: определение своего типа и понимание своих сильных и слабых сторон.
•    Построение формулы психотипа. Экспресс-типология.
•    Основные характеристики психотипов.
•    Как применить типологию для эффективного управления сотрудниками, разрешения конфликтов и формирования команды.

25 октября, вторник
Модуль №2. Основные функции современного руководителя. Целеполагание и планирование.

•    Управление как деятельность. Зачем нужен бизнес-подход в некоммерческой организации. Язык менеджмента. Тренды современного управления. Основные компетенции и позиционирование современного руководителя. Самодиагностика своих компетенций и выявление зон роста.
•    Основные ошибки в управлении. Вредные привычки и особые проблемы руководителя.
•    Управленческий цикл. Управленческое мышление. Зоны влияния и зоны ответственности. Что определяет эффективность/результативность руководителя? Контур управления.
•    Основные функции современного руководителя.

•    Анализ работы и выявление проблемных зон. Зачем нужны лучшие практики.
•    Что такое ЦЕЛЬ? Основные виды целей. Модель: Система управления по целям. Постановка целей компании, отделов на 2022 и выбор приоритетов.
•    Технологии постановки целей. Как описать желаемый результат.
•    Каскадирование целей: процесс разбивки целей на отделы, на отдельные задачи.
•    Основы успешного планирования. Факторы, влияющие на это процесс.
•    Основные этапы планирования. Уровни планирования.
Инструменты планирования.

26 октября, среда
Модуль №3. Навыки эффективного руководства.

Постановка задач-делегирование-контроль.
•    Определение уровня зрелости подчиненных. Анализ различных способов постановки задач. Технология постановки задач сотрудникам разных типов организационного менталитета. Матрица ответственности.
•    Технология делегирования. Основные ошибки руководителя.
Правила делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.

•    Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов? Создание рабочей инструкции по делегированию.
•    Контроль. Основные формы и функции.
•    Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.
Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля?

27 октября, четверг
Модуль №4. Деловые коммуникации руководителя.

•    Задачи и цели процесса коммуникации. Эффективные деловые коммуникации. Формы деловых коммуникаций. Вербальное и невербальное общение. Зачем нужна поведенческая гибкость?
•    Основные барьеры в общении. Почему сотрудники не понимают своего руководителя.
•    Виды организационных коммуникации. Их основные особенности.
•    Для чего нужны совещания? Технологии проведения эффективных совещаний, экспресс-планерок. Типичные сложности в групповой работе.


•    Технология проведения мозгового штурма – инструмент вовлеченности
Сотрудников в деятельность компании.
•    Что такое эффективная обратная связь (feedback)? Зачем она нужна сотруднику?
•    Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников. Как руководителю правильно давать негативную и позитивную обратную связь. Основные алгоритмы и технологии.


28 октября, пятница
Модуль №5

•    Что такое мотивация персонала. Основные факторы, которые влияют на мотивацию сотрудников. Структура мотивации: внешняя и внутренняя. Основные принципы мотивации.
•    Основные теории мотивации для современного руководителя, как они работают.
•    Как выяснить свою мотивацию и сотрудников: Диагностика своих мотиваторов работе. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения поставленных задач. Мотивационная карта сотрудника.

•    Формула мотивации. Соотношение материальной и нематериальной мотивации. Что необходимо знать руководителю о теории поколений.
•    Нематериальная мотивация: лучшие практики крупного бизнеса.
•    Процесс демотивации сотрудника: как его избежать. Почему личность руководителя может стать главным фактором демотивации сотрудников.
•    Зачем нужен индивидуальный подход к мотивации.

Подведение итогов семинара. Торжественный ужин


29 октября, суббота
Отъезд во Владивосток
 

 

2002
Сделанные на базе интернет-аналитики выводы могут быть указаны как претенденты на роль
2008
Задача организации, в особенности же семантический разбор внешних противодействий требует анализа
2012
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными данными
2016
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными данными
/
4
/
4
55005548
Ключевые факторы
Сделанные на базе интернет-аналитики выводы могут быть указаны как претенденты
55005548
Задача организации
Задача организации, в особенности же семантический разбор внешних
55005548
Базовые сценарии
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными
55005548
Базовые сценарии
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными
55005548
Базовые сценарии
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны с неуникальными
/
5
/
5
Пишите нам
это поле обязательно для заполнения
Строка ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Область ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Галочка*
Спасибо! Форма отправлена
Мы в соцсетях
/
2
/
2
АНО Общество Сохранения Диких Животных
Для сохранения дикой природы и критически важных местообитаний мы используем научные методы и передовые технологии.
Этот сайт использует файлы cookie и метаданные. Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Продолжить